среда, 1 июля 2015 г.

Программа открытых тренингов для руководителей: ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД

Обучающая программа Team Technology Training Center- 

ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ  ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД


Комплексная программа состоит из  4 тренингов, в которой собраны максимально практичные и востребованные инструменты и техники формирования  и работы с командами.
Мы включили в программу самые актуальные и перспективные на сегодняшний момент вопросы работы с командами. 
Курс можно пройти целиком или выбрать важный для себя тренинг. 
Руководители и владельцы бизнеса, менеджеры и руководители проектов, бизнес-тренеры, все, кто работает на разных уровнях с командами людей.

1. ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СОЗДАНИЮ КОМАНД НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ



Наша методика позволяет любому руководителю с любым набором навыков стать командным лидером при условии, что он искренне верит в командную миссию и саму команду. И это условие обязательно выведет компанию на более высокий уровень эффективности.

 
2. ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ




Настоящий тренинг обеспечит Вам 2 конкурентных преимущества:
Во-первых, Вы осознаете, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов, выбирая из них те, которые подходят Вашей компании (уровень содержания).
Во-вторых, Вы получаете внутренний ресурс, помогающий вам вырабатывать и реализовывать Вашу стратегию – с помощью техник профессиональной модерации. 
посмотреть программу и зарегистрироваться>>> 
  
3. КАК АКТИВИЗИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ: ФАСИЛИТАЦИЯ, МОДЕРАЦИЯ,   КОУЧИНГ КОМАНДЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ


Но руководителям–практикам часто нужны «быстрые» инструменты для решения конкретных задач.
Данный тренинг поможет руководителям стать «грамотными пользователями» методов вовлечения сотрудников в командную работу для оперативного решения поставленных задач.


4. ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ
 
В программе тренинга используются бизнес-кейсы по формулировке целей, способы, групповые и индивидуальные ситуационные задания. Рассматриваются формы и периодичность проведения совещаний и собраний, формулировка принципов для создания стандартов профессионального поведения.

посмотреть программу и зарегистрироваться>>>  

Условия участия:


Оплата за один тренинг составляет 80 000тенге.

Полная стоимость программы, состоящих  из 3-х тренингов + 1 практикум составляет 280 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  и составляет 72 000тенге за один тренинг.

При оплате двумя частями стоимость курса составляет 252 000тенге.

Оплата первой части (126 000тенге) принимается за одну неделю до начала обучения, оплата второй части (126 000тенге) -  за одну неделю до начала третьего тренинга.

Оплачивая сразу полный курс тренингов по командным технологиям, вы экономите 20% и оплачиваете  за весь курс 224 000тенге.
 
 


понедельник, 1 июня 2015 г.

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ






ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

Продолжительность тренинга: 1 день, 8 акад. часов

Для кого тренинг:
руководители и владельцы бизнеса, менеджеры, руководители проектов, бизнес-тренеры. Все те, кому необходимо эффективно и результативно проводить совещания.

Ключевые особенности тренинга:
В программе тренинга используются бизнес-кейсы по формулировке целей, способы, групповые и индивидуальные ситуационные задания. Рассматриваются формы и периодичность проведения совещаний и собраний, формулировка принципов для создания стандартов профессионального поведения.

Цель тренинга:
·         Овладение технологией решения сложных задач посредством эффективного проведения совещаний.
·         Формирование в коллективе культуры групповой работы и принятия решений.
·         Формирование умений, необходимых для управления ходом обсуждения.
·         Возможность сделать дискуссию полезной для решения задач.
·         Эффективное управление временем.

Тренинг ведет:
Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по командообразованию.

 

Программа тренинга:

  1. Постановка задач и стандартов. Терминология.
  2. Три основных условия эффективного совещания: последовательное движение в содержании и достижение результата в обсуждении, вовлечение участников и четкая организация процесса.
  3. Подготовка совещаний: определение целей, анализ ситуации и ситуационный анализ по отношению к поставленным целям, определение содержания совещания и повестки дня, организационные аспекты подготовки совещаний. Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.
  4. Искусство правильно ставить задачи.
  5. Проведение совещания: основные этапы, задачи каждого из этапов и действия ведущего на каждом из этапов.
  6. Принципы формулирования стандартов выполнения работы.
  7. Технологии ведения совещаний: техники управления движением по содержанию обсуждаемых вопросов техники принятия групповых решений техники вовлечения в обсуждение техники организации четкого процесса совещания.
  8. Методические формы коммуникации, цели, требования к подготовке, особенности, практика реализации, временные параметры:
    • Собрание
    • Совещание
    • Встреча
    • Видеоконференция
    • Подведение итогов
    • Мозговой штурм
  9. Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
  10. Роль и функции ведущего. Отличие и взаимодействие роли эксперта и ведущего. Техники совмещения ролей – как совмещать одновременно роли эксперта по обсуждаемому вопросу и роль ведущего.
  11. Техники ведущего:
    • Управление принятием решений
    • Управление обсуждением
    • Управлением эмоциями участников
    • Управление вовлечением
  12. Сложные ситуации на совещании. Совещание в условиях конфликта интересов.

 Результаты тренинга:

Участники получат технологии и умения, позволяющие проводить совещания и управлять принятием решением в группе с максимальным вовлечением участников, эффективным процессом обсуждения за минимальное время за счет четко организованного процесса совещания. 

 

зарегистрироваться на тренинг>>    

Условия участия:

Оплата за один тренинг составляет 40 000тенге.

Скидка 10% предоставляется при оплате тренинга за 2 недели до начала обучения  
и составляет 36 000тенге за один тренинг.